betway88必威手机网页版★◈★，BetWay(必威)★◈★，必威betway入口betway88必威★◈★，在进入第五个十年的联想集团而言★◈★，刚刚结束的2025/2026财年誓师大会★◈★，迎来了历史上最好的年份之一★◈★。而人工智能比任何时候★◈★，更可能让这个传统品牌迎来了新的传奇★◈★。商业的历史★◈★，就是一条埋葬品牌的无尽长河★◈★。只有少数企业才能持续留在航道★◈★。导致大量船只沉落的★◈★，既有技术周期的切换★◈★，也有企业战略的选择★◈★。二者共同的力量★◈★，构成了企业常青或者过眼流星的差别★◈★。观测这种星河变换的最好舞台★◈★，就是个人计算机PC产业★◈★。它开启了计算力不断平民化的道路★◈★，我们至今仍然感受其中★◈★。

　　《逆转周期★◈★：一部计算产业的进化史》这本书★◈★，就是在研究一个剧烈变化的产业是如何不断吞噬旧的技术★◈★，而那些生存下来的企业★◈★，又是如何不曾被周期所吞没★◈★。

　　从更长的历史周期看那些改变人类社会的技术★◈★，它都会有一个起降的曲线★◈★。每个时代都有属于自己欢呼的技术★◈★。从蒸汽机★◈★、铁路★◈★，一直到化工的产品★◈★，都属于划时代的产品★◈★。

　　上个世纪五六十年代★◈★，大家会为微波炉★◈★、电饭煲的面世而欢呼★◈★，家庭主妇们希望它可以显著地解放厨房的劳动力★◈★。直到后来★◈★，人们像使用牙刷一样betway88必威手机网页版★◈★，视而不见★◈★。而一个最大的悖论是★◈★，这些用来解放劳动的家用自动化电器★◈★，却让人们将更多的时间留在厨房里★◈★。

　　同样在八十年代崛起的PC★◈★，也是锁定人们眼球★◈★、脚下走不动的商品★◈★。而到了现在★◈★，人们或许每天都会面对PC机★◈★，但PC早已不是关注的焦点★◈★，而最大的兴趣是通过PC去跟豆包★◈★、Deepseek的对话★◈★。

　　当下人们迎接的是★◈★，人工智能★◈★，以区块链推动的加密货币★◈★，以及即将进入到数字匿名的虚拟经济社会★◈★。每个人都随着时代脉搏而共振★◈★。那些往日的技术明星★◈★，则成为一种不引人注目的方式★◈★，成为人类基础设施的一部分★◈★。PC也成为人们大脑活动的基础设施的一部分★◈★。

　　从短周期来看★◈★，技术都呈现了变革性的创新★◈★。而从长周期来看★◈★，它都会变成商品化的过程★◈★。创新技术在越来越商品化的同时★◈★，就是高科技逐渐平庸化的过程★◈★。而在这个过程★◈★，只有企业家的战略★◈★，才能扭转这种技术平庸化的势头★◈★。企业家精神★◈★，将大规模化的日常产品★◈★，继续走向商业传奇★◈★。

　　在这个过程★◈★，人们会注意到★◈★，IT行业是最大的商业坟场★◈★。PC跟IT行业一样★◈★，都是受摩尔周期性定律所驱动★◈★。每个企业的奔跑速度都需要快上加快★◈★，也使得IT行业成为最大的商业坟场★◈★。这里埋葬的企业★◈★，比任何一个行业都要多★◈★，而且企业爬高快★◈★，跌落也快★◈★。

　　这些顶级的公司带动了整个社会科技的发展★◈★。然而在每一个能够看到的公司名称后面★◈★，都会有数十个上百个已经深沉水底★◈★。

　　这些产品在一开始的时候★◈★，往往都不可见★◈★。谷歌4000亿美元收入的公司★◈★，在1998年已经出来了★◈★。引发人工智能广泛浸入社会的OpenAI公司★◈★，在2012年已经出来了★◈★。然而这些公司在前期基本上不可见★◈★，迅速在某一刻起变成革命性的力量★◈★。

　　DeepSeek在2023年才成立★◈★，却甚至无人关心★◈★。而它在2025年一月份的一周之内★◈★，就瞬间引爆了全球的市场★◈★，甚至强烈地震动了美国高科技股的市场行情★◈★。

　　从原来的不可见★◈★，到变成一个革命性的力量★◈★。但最后★◈★，技术也会回归到习以为常★◈★。在这样的过程中★◈★，只有少数的玩家最终留在这个舞台上★◈★。

　　因此真正持久的激荡人心的力量★◈★，不是来自技术本身的光芒★◈★，而是承载技术的公司★◈★。每种技术★◈★，都会有它自己的时代魔法★◈★，然而也都会过时★◈★。只有不断做出战略刷新和商业突破的企业★◈★，才能推动真正的创新持续向前★◈★。因此★◈★，当我们在惊讶于技术创新的时候★◈★，需要格外关注公司的战略进化★◈★。这才是缔造传奇的主角★◈★。

　　现在人们热衷于探讨的都是ChatGPT★◈★、DeepSeek★◈★。当所有的注意力都在转向人工智能的时候★◈★，为什么要去探讨PC这样的线日★◈★，是纳斯达克崩盘的那一天★◈★，纳斯达克指数用了四年时间从1000涨到5000★◈★。但却在这一天★◈★，股市整个崩盘★◈★，随后三年内颓势不断播狗★◈★。

　　今天我们有同样的感觉★◈★，充满了激情之余★◈★，也难免感到会有人工智能的泡沫★◈★。大家都在看DeepSeek★◈★，ChatGPT★◈★，包括英伟达★◈★，是不是一个泡沫★◈★。即使像微软的CEO★◈★，也在对花千亿美元都投入到数据中心而心有质疑★◈★。在这次高强度的算力竞赛中★◈★，上万亿美元的投入★◈★，带来真正的效果★◈★，是否会匹配上狂热的想象力★◈★。AI叙事可以迎合激烈的情绪互动★◈★，但是对生产力的大力提升★◈★，并非没有问号★◈★。

　　25年前的互联网的一幕★◈★，将无数企业无情地陷入波浪之中★◈★。这或许会给我们带来对于未来的敬畏之心★◈★。我们希望能从历史中带来很多的智慧★◈★。

　　PC个人计算机★◈★，在上世纪80★◈★、90年代是高科技的领军产品★◈★。而现在它已经是洗尽铅华的素颜面貌★◈★，容易消失在大家兴奋的视野之外★◈★。然而★◈★，对PC来讲★◈★，它是一件令人感到困惑的产品★◈★。PC在发展过程中★◈★，有好多次被看衰★◈★。最为明显的是★◈★，当互联网来临的前一夜它还是高科技的明星★◈★，包括像戴尔这样的公司★◈★。但是互联网企业开始逐渐走强的时候★◈★，大家会觉得PC不再需要★◈★。然而★◈★，事实上证明★◈★，互联网是PC最好的朋友★◈★。互联网大大促进了人们拥有PC的渴望★◈★，而PC也促进了互联网的繁荣★◈★。即使在互联网崩盘的时候★◈★，PC依然向上飞扬★◈★。

　　而在2010年iPad出现的时候★◈★，人们同样认为这样尺寸的平板电脑★◈★，可以取代电脑★◈★。PC再次被叫衰★◈★。然而★◈★，从手机★◈★、到平板★◈★、到PC★◈★，三种不同尺寸的个人设备最后相安无事★◈★。

　　PC就像不倒翁★◈★，你把它按下去★◈★，它很快会重新弹跳起来★◈★。在过去四十年人类遭遇到最大的疫情危机之时★◈★，PC反而走出了超级上涨的行情★◈★，达到了近2.6亿台的年销量★◈★。

　　大家日常离不开各种设备★◈★、工具和机器★◈★。有时候会驾驭汽车★◈★，有的会使用扳手★◈★，包括使用手机★◈★。人与工具的情感★◈★，是一种隐含的社会学关系★◈★。而PC这个产品★◈★，正是一个充满社会学意义的传奇商品★◈★。

　　从人的心理学去看★◈★，人在内心都会渴望去驾驭一种机器★◈★。电影《环太平洋》★◈★、《阿凡达》都真切地表现了人们渴望去操纵比自己更强大的东西★◈★，甚至这些强大力量成为身体的一部分★◈★。

　　然而不管是汽车也好★◈★，或者无人机★◈★，或者手机★◈★，PC可以说是在人类历史上是最贴心的机甲★◈★。不管尺寸大小★◈★，或者算力要求★◈★，它在挖掘人的创意★◈★、释放情绪方面★◈★，都是非常适中的★◈★。可以说★◈★，它是人类大脑最好的机甲战士★◈★。

　　为什么PC像不倒翁一样的★◈★，总是被舆论按下去★◈★，它却总是能够崛起？因为它已经成为人的生产力的一部分★◈★，是非常有力的机甲★◈★。人们可以驾驭一个强大的工具★◈★，从而能使得创意发挥★◈★。

　　那么★◈★，PC到底是什么样的生意？为什么那么多的企业会崛起★◈★，又会倒下？为什么在历史上★◈★，惠普公司一直受到多元化的困扰★◈★，多次分拆★◈★，以至于在2014年把它整个服务器和PC分家？

　　PC商品具有非常大的两面性★◈★。首先它是上班工作的工具★◈★，是工作生产力★◈★。而回家的时候也可以打游戏追热剧★◈★，因此它也是情绪生产力★◈★。换言之★◈★，PC产品同时属于ToB来卖给公司的★◈★，也属于ToC来卖给消费者★◈★。而企业和个人的采购流程有着极大的差异性★◈★，PC企业需要面对这一点★◈★。从小米攻无不克的战斗力就可以看到这一点★◈★，它在个人消费者一路高升★◈★，但在企业消费端则乏善可陈★◈★。

　　电脑具有ToB和ToC同时存在的特性★◈★，使得一般企业的组织★◈★，很难适应这一点★◈★。这是一个非常大的需要去驾驭的组织能力★◈★。惠普受到的两种力量的撕裂★◈★，就在于PC产业的两面性★◈★。而联想在发展早期就确立了关系型R和交易型T两种销售模式★◈★，这其实是一种组织上的巨大创新★◈★。它有效地化解了PC的撕裂性★◈★。

　　PC制造betway88必威手机网页版★◈★，很容易让人觉得门槛并不是很高★◈★。实际上★◈★，每一个国家一开始都有自己大量的PC品牌★◈★，比如日本是制造强国★◈★，又是电子强国★◈★，东芝★◈★、索尼的 笔记本都曾经风靡一时★◈★。然而现在这些品牌★◈★，基本都已经被收购★◈★。索尼经典的VAIO转售给了日本家电渠道商的野岛★◈★，而NEC则被联想收购而成为日本第一市场份额★◈★。

　　全球曾经有约600个活跃的PC品牌★◈★，但是现在基本上归为一统★◈★。像联想★◈★、惠普★◈★、戴尔这三家公司★◈★，现在占据全球近60%的市场份额★◈★。而且十多年都如此★◈★，牢不可摧★◈★。可以说★◈★，PC是一个唯有全球化才能生存的行业★◈★。只有深厚的本土市场（如中国和美国）★◈★，和企业家的突破精神★◈★，才可能将企业杀出重围★◈★。

　　算力一直在改变商业的形态现在已经进入了算力的时代★◈★。算力在过去一直在这个行业里改变商业的形态★◈★。在1999年奔腾III芯片出来之后★◈★，它的算力已经超过了软件的需要★◈★。而在此之前★◈★，芯片要做很多的努力来适应软件带来的挑战★◈★。

　　就从这一刻开始起★◈★，人们似乎不再关心芯片的升级★◈★。在之前★◈★，人们去追逐芯片的代级★◈★，从286★◈★、386★◈★。一直到486★◈★、586播狗★◈★。然而奔腾芯片再往后★◈★，人们不再追求芯片升级换代的魔力★◈★。当算力超过软件能力的时候★◈★，人们的焦点开始转向软件★◈★。

　　再往后看★◈★，计算机的芯片再次让人激动的时候★◈★，是在2007年左右出现了集成了通讯的迅驰betway88必威手机网页版★◈★。移动办公的PC★◈★，开始成为主流★◈★。在2009年★◈★，整个笔记本电脑的市场规模★◈★，超过了桌面PC机★◈★。移动笔记本★◈★，成为人们日常算力设备的主流★◈★。

　　同样计算的存在形态★◈★，也在2015年得以根本性的改变★◈★。云计算★◈★，确立了它的主流商业地位★◈★。亚马逊在2006年就开始做云的部署★◈★，通过分布式算力来解决★◈★，但是只有当亚马逊在2015年第一个季度财报披露了云计算收入15亿美元的时候播狗★◈★，人们才发现原来云计算居然是一门这么大的生意★◈★。可以说★◈★，亚马逊的盈利表现★◈★，云计算当成一门实在可行的大生意★◈★。而在头一年底微软CEO卸任的时候★◈★，依然对亚马逊不以为然★◈★。

　　让人心跳的人工智能的明星★◈★，是GPU芯片厂商的英伟达★◈★。然而★◈★，多年以来★◈★，英伟达一直是算力的偏科生★◈★。它更多是在游戏机的边缘领域游走徘徊★◈★。当英特尔跟AMD芯片大战的时候★◈★，根本找不到英伟达的影子★◈★。到了2017年左右★◈★，比特币的挖矿热潮★◈★，带动了英伟达在人们不注意的地方快速发展★◈★。而熬过这些边缘日子之后★◈★，AI需要的算力彻底爆发★◈★，英伟达开始大放异彩★◈★。而英特尔则满头尘土★◈★，一度成为股市的弃儿★◈★。

　　算力改变商业形态betway88必威手机网页版★◈★，直到现在★◈★，依然保持强烈的加速度★◈★，而不是在减弱★◈★。根据咨询公司AKK的看法★◈★，未来五大创新平台★◈★，包括能源★◈★，数字经济★◈★，生物的多组学排序★◈★、机器人和人工智能★◈★，核心都是围绕着算力来进行组合★◈★。

　　整个世界是重新回到了以算力为中心★◈★。而算力的终端★◈★，也开始形成多端合一的局面★◈★。不管是计算机或者是手机★◈★、Pad★◈★，甚至家用电器的算力都在提高★◈★，构成一个新的算力中心★◈★。而PC作为一个人们最好的机甲战士★◈★，将再次发挥关键作用★◈★。

　　算力的每一次波动★◈★，商业形态都会巍然改变★◈★。实际上★◈★，算力一直没有离开世界的舞台★◈★，只是人们没有注意到它★◈★。

　　联想是高度成功的全球化公司《逆转周期》这本书在描述以PC为代表的IT发展的四十年历史的时候★◈★，也用了大量的篇幅在研究联想这样的公司★◈★。

　　为什么PC看上去如此简单★◈★，但幸存者又如此稀少？它一定是有一个巨大的隐形堡垒★◈★，在我们的认知之外★◈★，塑造着行业的形态★◈★。从幸存者身上★◈★，能够看到战略定力和业务聚焦所起到的逆转周期的作用★◈★。

　　联想本身正好是在1984年成立★◈★，在计算的历史或者IT的历史上★◈★，1984年是一个重要的节点★◈★。代表着美国轻资产模式的戴尔电脑★◈★，在这一年诞生★◈★。通讯界的传奇思科★◈★，也同一年诞生★◈★。这一年也是中国的程控交换机元年★◈★，郑州解放军学院开发的04程控机★◈★，改变了中国通讯设备的发展历史★◈★。在随后的两三年★◈★，中兴和华为也依次成立★◈★。

　　当下中国企业进入出海的时代★◈★，而联想可以说是中国最为全球化的公司之一★◈★。联想PC在全球占到24%★◈★，多年来一直稳居第一★◈★。而在全球★◈★，联想已经形成了全面融入本地化的特点★◈★，这点对当下是非常具有启发意义的★◈★。

　　中国企业很多出海★◈★，不管是大公司还是小公司★◈★，在海外的表现有时候就像小学生一样天线亿的啤酒企业★◈★，在落脚越南的时候★◈★，都会犯文化不适应的低级错误★◈★。至于小公司★◈★，则更是连连掉坑★◈★。业务还没有开展★◈★，一身麻烦先落在身上★◈★。

　　这些稚嫩的出海表现★◈★，会容易显得联想在每个地方都水乳相融★◈★。它在墨西哥★◈★、在匈牙利的工厂★◈★，都在稳稳当当的运营★◈★。而最引人注目的是★◈★，联想是“双80”的公司★◈★：将近80%的收入来自海外★◈★，80%的制造产能是在中国★◈★。这是中国制造能力融入全球化的最好形态★◈★：把制造留在中国★◈★，会产生大量的就业★◈★。而挣钱★◈★，则到海外去★◈★。这是中国公司全球化的理想标本★◈★。

　　惠普到今年10月份之前★◈★，在北美销售的产品90%以上不是来自中国★◈★。惠普在北美的销售额占比一半★◈★。这样一个全球Top3 的PC巨头★◈★，在地缘政治之下所采取的策略★◈★，已经隐隐地切断了中国制造和美国市场的联系★◈★。

　　惠普在泰国的工程★◈★，每个月的产能正在从70万逐步爬升到100万★◈★。对应的是★◈★，苏州的工厂月产能140万★◈★，正在下降到70万★◈★。而且可能还会恶化★◈★。这自然会带来周围就业土壤的恶化★◈★。

　　联想的制造betway88必威手机网页版★◈★，下一步也会不得不去移动★◈★。到沙特★◈★，到印度★◈★，去迎战地缘政治的挑战★◈★。但是工厂移动的这一时刻★◈★，会格外让人意识到★◈★：当有更多的制造留在中国的时候★◈★，而又同时能挣海外钱的时候★◈★，这是一种多么值得珍惜的商业时光★◈★。

　　一个广为流传递技术的生命周期图★◈★，分为五个阶段★◈★。一开始是技术创新期★◈★，用的人很少★◈★。随后会有“早期使用者”加入进来★◈★。但这不足以形成盈利点betway88必威手机网页版★◈★。从“早期使用者”到“后期使用者”之间★◈★，会有一个鸿沟★◈★。很多企业倒在鸿沟这一侧★◈★，它可能没有很好第解决成本问题★◈★、或者足够的盈利★◈★，从而无法等来“早期多数”的那一刻★◈★。跳跃鸿沟的企业★◈★，就会享受甜美的利润一直增长★◈★。随后★◈★，当进入“后期多数”的时候★◈★，技术已经平庸化★◈★，企业近身厮杀的竞争变得激烈★◈★。此时技术生命曲线开始滑落★◈★，直到进入“落后使用者”★◈★，进入周期尾声★◈★。

　　技术生命周期图★◈★，往往把焦点放在进入“早期多数”的“惊险的一跳”★◈★。然而★◈★，实际上★◈★，后面还有至少“惊险的三跳”★◈★。

　　如果我们要从PC行业研究企业长青的角度★◈★，你会发现它有多个鸿沟★◈★。如何从“早期多数”跳跃到“后期多数”★◈★，又如何从“后期多数”再到“落后使用者”★◈★。

　　企业要跨越的周期★◈★，不仅仅有技术鸿沟★◈★，还有地理鸿沟★◈★。当本地市场做好了之后★◈★，成为“本地之王local King”之后★◈★，“后第一时代”需要挺近更大的疆土★◈★。这就需要企业到全球化的疆土去征战★◈★。这就解释了前面提到的PC品牌消亡的原因★◈★。一开始★◈★，每个国家都有自己的P品牌★◈★，德国有自己的品牌★◈★，日本★◈★、波兰有自己的品牌★◈★。但在最后★◈★，都被一统天下★◈★。前三十年的历史足以证明★◈★，PC是唯有靠全球化才能生存的一个行业★◈★。

　　然而★◈★，如果做到全球第一的“后第一时代”★◈★，那么“业务多元化”呼之欲出★◈★。业务多元化也有边界★◈★，直到下一个技术周期的到来★◈★。

　　企业内生变革的时基战略图可以用一张“时基战略图”★◈★，从时间轴上展示外部刺激与企业内部变革应激的过程★◈★。

　　“双生图”的左上方代表了整个行业的大事件★◈★，包括公司的成立★◈★。而右下方则是联想的战略应对★◈★。这个“时基战略图”是以时间轴为展开★◈★，表明企业的战略应激★◈★，是来自于应对外部环境的变化★◈★。首先企业需要感知到了技术变化的冲击★◈★。如果企业没有感知技术的变化★◈★，那么时代就会毫不留情地抹掉这些失去知觉的企业★◈★。当谷歌起来的时候★◈★，雅虎觉得觉得谷歌就是另外一个门户★◈★，另外一个搜索★◈★。它没有注意到谷歌的排序与索引的权重方式★◈★，正在显著改变接近知识的方式★◈★。失去知觉★◈★，就会沉没河底★◈★。

　　其次是要有合适应对的方式★◈★。1984年IBM推出兼容PC★◈★，从那一刻起整个PC的世界完全变化★◈★，全部变成标准件驱动的市场★◈★。这一年成立的戴尔★◈★，似乎感知到了这种变化★◈★。它的应对方式betway88必威手机网页版★◈★，就是“勇往直前的PC标准化”★◈★。无论是直销★◈★，或者整个供应链★◈★，代表了PC最大的一匹黑马★◈★，也代表未来的方向★◈★。在当时★◈★，美国会认为科技界的代表当时就是戴尔★◈★。

　　然而★◈★，戴尔在高速奔跑的时候★◈★，为整个PC行业的商业规则★◈★，深挖了一个大坑★◈★。它在20世纪90年代净利润曾经设定不超过个位数★◈★。

　　在行业跑的最快的一匹黑马★◈★，把利润设定了一个天花板★◈★。于是★◈★，整个行业都不得不向它靠拢★◈★。戴尔从来无暇顾及做生态★◈★，它不去做芯片★◈★，不去做显卡★◈★。它只做关心用户★◈★，只做系统集成★◈★。戴尔★◈★，实际上为给整个PC行业定了一个调子★◈★。当PC企业需要跨越技术鸿沟的时候★◈★，根本不能分神去做芯片或者其他的不见★◈★。如果分神★◈★，就是死路一条★◈★。这就是商业发展史的价值★◈★，追踪历史会回答很多历史上遗留下来的问题★◈★，诸如PC企业为什么不去做芯片★◈★。当然★◈★，苹果是少见的自建生态的例子★◈★。IT世界也只留下这一家企业★◈★，依靠封闭生态而独立存活★◈★。而它在PC界的市场份额★◈★，也常年在7%左右的千年第四的位置★◈★。

　　1984年★◈★，通信世界也发生了变化★◈★。思科成立★◈★，对中国来讲程控机元年★◈★，有一个04型号★◈★。后面中兴★◈★、华为起来★◈★。通讯是另外一条完全不同的路★◈★。如果当时做PC的企业★◈★，也去做程控机★◈★，那企业可能也会死掉★◈★。

　　比如联想★◈★，它在1998年的时候成为中国第一★◈★，必然面临这个问题★◈★，就是你怎么样跳跃鸿沟★◈★，跑到全球化★◈★。到了全球化第一的时候★◈★，必然会面临怎么多元化★◈★，到最后智能化★◈★。

　　从这个意义来讲★◈★，我们会感受到组织不断变化★◈★，来适应所谓的生命周期★◈★。联想当时也要做多元化★◈★，也要做家电★◈★，都是一种诱惑★◈★，如果你不能及时从中跳出★◈★，这样的战略就会置之死地★◈★。到了今天企业面临数字化的转型★◈★，会发现企业需要做一个特别大的组织的变化★◈★，像瑜伽一样★◈★，必须能够变化★◈★。联想也是最能折腾的组织★◈★，2014-2019年前后★◈★，每年组织都在做大的变化★◈★，只有这样才能应对整个技术周期★◈★。

　　技术看上去它是有魔法★◈★，商业有进化★◈★，这才是能够去对抗技术平庸化的手段播狗★◈★。我们再去细看联想的战略举措★◈★，对当下中国很多企业应对出海★◈★，应对多元化★◈★，包括应对智能化的挑战★◈★，应该怎么去做★◈★，提供了特别好的样板★◈★。很多企业说用DeepSeek给自己做应用★◈★，大家可以看联想做了一个AI的应用★◈★，看联想所有的业务怎么跟AI做结合的★◈★。对企业来讲★◈★，不管是IT或者是人工智能的公司★◈★，要进行数字化转型的公司★◈★，都能从这里面找到路径★◈★。无论是本土化创新★◈★，还是全球化★◈★、多元化★◈★，以及智能化转型★◈★，四条清晰可见的战略横杠★◈★，贯穿了联想发展的四十多年历史★◈★。在当下企业或者出海★◈★，或者数值转型★◈★，或者追求多元化的发展★◈★，联想走过的每条路★◈★，或许都值得重新看一遍★◈★。

　　小记★◈★：商业生存是伟大公司的唯一标尺百年老店令人敬仰★◈★。这些企业如果从发展历史来看★◈★，都在不断的切换脚下的赛道★◈★。做一个企业★◈★，就像做老豆腐一样的去努力★◈★。但没有一个企业★◈★，能够只是靠做老豆腐而长久生存★◈★。穿越历史长河★◈★，大家都是一次一次来切换赛道★◈★。

　　而PC正在迎来新的技术周期★◈★，那就是AI与PC的合体★◈★。AI PC电脑正在迎来新的高峰★◈★，如同当年互联网与PC相互推动一样★◈★。AI PC正在转向超级智能体播狗★◈★。华中科技大学的Manus智能体引起人们广泛的关注★◈★，代表了人工智能开始让人的行动变得更加自动化★◈★。未来或许会有一个智能体★◈★、或者自我的数字孪生★◈★，替自己去解决订不同文档的再次连接★◈★，或者一步解决出差的机票住宿和吃饭等★◈★。所有的缝隙★◈★，都被数字孪生自动填充★◈★。这样一个智能体★◈★，数字人的存在★◈★，是给未来的PC带来一个巨大的机会★◈★。

　　PC是一个永恒长青的话题★◈★，因为它是人类最好的机甲战士★◈★。研究PC的话题★◈★，不是只是为了致敬历史★◈★，而是要为当下找到可资借鉴的智慧★◈★。

　　《逆转周期》是一本计算力的商业发展史★◈★，也有企业的进化史★◈★。它能够带动人们思考计算产业的脉络★◈★，过去IT在全球播狗★◈★、以及在中国的进化★◈★。而书中那些各式企业的战略演变★◈★，和挥之不去的成长大坑★◈★，也值得企业管理中从中获得活生生的管理经验★◈★。

　　（注★◈★：为了写好这本书★◈★，找遍了市面上所有关于IT与PC的书★◈★，大概有上百本★◈★。另外也画了30多张的草图★◈★，不断去描绘行业和公司的历史★◈★。本书所有的数据都经过仔细校对★◈★。希望这本书★◈★，能够成为一部IT行业的历史经验博物馆★◈★，也成为理解人工智能的一条平行辅线★◈★。）